十月的南宁，绿荫如盖，繁花似锦。10月11-13日“正虹科技养猪峰会”在南宁召开。集团董事长刘献文、党委书记徐仲康、监事会吴伟、总裁邓辉等高管和相关部门部长、养猪公司负责人30余人参加。
十月的南宁，绿荫如盖，繁花似锦。10月11-13日“正虹科技养猪峰会”在南宁召开。集团董事长刘献文、党委书记徐仲康、监事会吴伟、总裁邓辉等高管和相关部门部长、养猪公司负责人30余人参加。
会议由邓总裁主持，总裁指出，2021年是集团“2345+N”战略攻坚之年，在确保今年各项任务落实的基础上，为了统一思想、明确目标、厘清思路、规范流程，做到早部署、早行动。
集团适时在南宁正虹公司所在地召开“正虹科技养猪峰会”，其会议主题是落实2020养猪工作任务，明确2021养猪工作重点，下达2021养猪任务，讨论实现方案，签订并递交养猪目标责任状。邓总裁并就当前养猪现状及明年乃至今后几年的发展思路作了详细分解和剖析。
接着，公司副总裁吴兴利博士就2021养猪相关工作作了分析和安排，总部相关职能部门财务、养殖技术、人资、采购、信息等负责人就总部支持和管控作了说明，提了要求。
12日，各养猪公司负责人分别就各公司落实措施、目标分解和需要的支持等内容一一进行了汇报。与会高管针对每家公司分别作了点评和质询，就实际问题进行了商讨，拿出了指导性意见，并要求相关公司作进一步调整和细化，确保方案落地，目标实现。
13日上午，各养猪公司分别向总裁递交了2021年养猪目标责任状。
随后，徐仲康书记作了讲话，他希望做好三个“坚定不移”：一是抓生猪养殖产业的发展必须坚定不移，这是集团生存的需要：二是走自繁自养的发展模式必须坚定不移，这是公司可持续发展的需要；三是抓生猪生物安全管理必须坚定不移，这是养殖行业良性发展的需要。
刘献文董事长作了重要强调，董事长强调，这是一次在当前世情、疫情、行情严峻复杂的情况下集团召开的十分重要的会议，之所以选在南宁正虹召开，一是集团对于征战南边的南宁正虹非常倚重；二是对建厂21年的南宁正虹多年来为集团作出的贡献，特别是自去年来南宁正虹受“非瘟”影响后能快速恢复并取得业绩的肯定；三是对南宁正虹开辟南方养猪战场，从小到大，从弱到强，进行助推鼓劲。
刘董事长对养猪工作着重强调三点：一、咬定任务、狠抓落实。各分子公司要竭尽全力完成今年的养殖任务，对明年任务，要抓任务分解，抓考核推动、抓生猪营销。态度决定力度，后进追赶先进，设法就有办法，集团对各分子公司下达的任务既是经济指标，也是政治任务，各公司要坚定不移、不折不扣的完成好。二、瞄定效益、强化管控。一要管疫情防控，二要管头耗成本，三要管技术赋能，四要管人力成本。三、确定选项、重点着力。要主动争取相关国家政策补贴，适时采购好原材料，积极筹集养殖资金，认真务实基础工作。
刘董事长强调，为确保今年圆满收官，明年顺利开局，需要大家同舟共楫，继续保持当前良好发展势头，积蓄好为未来发展的潜力，以对公司发展担责任、集团发展负责任的职责要求，全面落实工作任务，把握行情机遇，坚定不移贯彻这次峰会会议精神，集中精力谋事、干事、成事，把战略部署变为具体行动，推动公司高质量发展，为明年实现“2345+N”奋斗目标而努力进取。
会上，还邀请了行业专家郭守峰老师就2021年养猪业发展态势作了培训。